Leiderschap in disruptieve tijden

Posted by on Mar 31st, 2015 and filed under LEIDERSCHAP. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0. Both comments and pings are currently closed.

Waren we net gewend aan de snelle opeenvolging van innovaties, nu wordt het huidige tijdsgewricht zelfs ‘disruptief’ genoemd. Dit heeft grote impact op leiderschap, stellen Anita te Water en Ron Jansen, beide partner bij headhunter Ebbinge. ‘Sterker, het vraagt om een ontwrichtende benadering van management zelf.’
http://www.dreamstime.com/royalty-free-stock-photography-people-together-image21719427
Waarom is disruptieve innovatie zo sterk verbonden met leiderschap?
Ron Jansen: ‘Leiders worden nu geconfronteerd met de grootste uitdaging van hun werkzame leven. Hun zekerheid was met name gebaseerd op beheersing en voorspelbaarheid. Ze zijn gewend door middel van planning naar een einddoel te werken met hun bedrijf. Maar wat is nu nog dat einddoel? De snelle opeenvolging van innovaties maakt de wereld onvoorspelbaarder dan ooit. Wat is het nut van het uitzetten van een strategie in een markt die je nog niet kent? Je kunt alleen nog op basis van principes en hoofdgedachten de toekomst verkennen.’
Anita te Water: ‘De reis naar de toekomst is onderdeel geworden van de bedrijfsvoering. Dat vraagt een ander soort leiderschap. Eén waarin zelfinzicht, visie en vertrouwen een grote rol spelen.’

Wat bedoelen jullie met zelfinzicht? Moeten leiders in het oog van de storm gaan navelstaren?
Jansen: ‘Dat gaat te ver, maar weet wel dat het rustig is in het oog van de storm. Daar kun je als leider reflecteren; over welke koers goed is voor de organisatie en waar je zelf staat.’
Te Water: ‘Om de juiste richting te bepalen en anderen daarin mee te krijgen, moet je weten wie je bent en waar je voor staat. Dat is de eerste stap om je staande te houden in een turbulente omgeving. Ken de principes waarmee je tot nu toe altijd successen hebt behaald. Kijk vervolgens met open vizier naar wat er aan de hand is. Ben je bereid om die vertrouwde principes ter discussie te stellen? Dit proces is het moeilijkste wat er is. Het vraagt dan ook oprechte bereidheid te willen veranderen.’

De kans bestaat dat mensen tot inzichten komen die het bedrijf en misschien wel hun eigen loopbaan op zijn kop zetten.
Jansen: ‘Misschien is dat de uitkomst, maar dat hoeft niet per se. De ene organisatie of de ene persoon zal daar verder in willen en moeten gaan dan de ander. Iedere oude zekerheid die je bereid bent uit te dagen, en iedere stap om dichter bij jezelf te komen, zijn al winst.’
Te Water: ‘Urgentie is een belangrijke aanjager van dit proces. Zonder dat kom je de bocht niet door. Als leiders het belang van verandering inzien, bijvoorbeeld omdat hun markt fundamenteel verandert, dan gaat het gebeuren.’
Jansen: ‘Neem duurzaamheid. Sommige leiders voelen diep van binnen de drive om daar iets mee te doen. Zij zien dat de wereld niet langer zo verder kan en handelen naar die visie.’

Lees hier het hele interview over leiderschap in disruptieve tijden.

Beeld: Dreamstime©

Share

Comments are closed

Photo Gallery